4.09 Διαχείριση Έργου / Project Management – Εργαλεία και Τεχνικές
Η επιτυχής διαχείριση έργων αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα κάθε σύγχρονης επιχείρησης. Από μικρής κλίμακας εσωτερικά έργα έως σύνθετες επενδυτικές πρωτοβουλίες, οι οργανισμοί καλούνται να οργανώνουν ανθρώπους, πόρους, χρόνους και κόστη με μεθοδικότητα και ακρίβεια. Η "Διαχείριση Έργου" (Project Management) δεν είναι απλώς ένα σύνολο εργαλείων, αλλά μια στρατηγική προσέγγιση που [...]
4.08 Συναισθηματική Νοημοσύνη
Στόχος: Η κατανόηση της σημασίας της συναισθηματικής νοημοσύνης, σε όλες τις εκφάνσεις της ζωής, είτε αυτές είναι προσωπικής είτε επαγγελματικής φύσεως. Επίσης, η εκμάθηση τεχνικών, μέσω των οποίων τα άτομα θα μπορέσουν να αναπτύξουν σταδιακά την ικανότητά τους να αντιλαμβάνονται γρήγορα τα τεκταινόμενα στο περιβάλλον τους και να προσαρμόζονται ανάλογα, προκειμένου να επιτύχουν την αρμονική [...]
4.07 Τεχνικές Διαπραγματεύσεων
Στόχος: Είναι η από κοινού εξέταση με τους συμμετέχοντες και αποτίμηση του ατομικού διαπραγματευτικού ύφους και στυλ, καθώς επίσης και η αντίληψη της σημασίας του κάθε σταδίου της διαπραγμάτευσης και η προσήλωση σε λογικούς στόχους από την κάθε πλευρά, που θα οδηγήσει τη διαπραγμάτευση σε επιτυχή κατάληξη, με κέρδος εκτός των άλλων, τη διατήρηση καλών [...]
4.06 Διαχείριση Συγκρούσεων
Στόχος: είναι η καλλιέργεια δεξιοτήτων για τη διαχείριση των συγκρούσεων που συμβαίνουν τόσο στο επαγγελματικό όσο και στο προσωπικό και κοινωνικό περιβάλλον, καθώς επίσης και ο προβληματισμός απέναντι σε αυτές. Οι δεξιότητες που απαιτούνται συνίστανται στη βελτιστοποίηση των αντιδράσεων των εμπλεκομένων μερών και την εν γένει στάση τους απέναντι στις συγκρούσεις. Που απευθύνεται: Το σεμινάριο [...]
4.05 Πρακτικές Καλής Διακυβέρνησης και Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα
Στόχος: Αν και οι μικρές επιχειρήσεις δεν έχουν τις ίδιες νομικές-κανονιστικές απαιτήσεις με τις μεγάλες εταιρίες ή τις εισηγμένες, η υιοθέτηση αρχών εταιρικής διακυβέρνησης, εσωτερικού ελέγχου και λογοδοσίας μπορεί να βελτιώσει σημαντικά τη λειτουργία τους, να μειώσει τους κινδύνους και να ενισχύσει την αξιοπιστία τους έναντι συνεργατών, επενδυτών και πελατών. Που απευθύνεται: Το σεμινάριο έχει [...]
4.01 Διαχείριση Χρόνου & Άγχους
Στόχος Η κατανόηση της αξίας του χρόνου και η συνεπακόλουθη αξία της τήρησης προγράμματος, ο εντοπισμός των παραγόντων, που δεν μας επιτρέπουν να ανταποκριθούμε στα καθημερινά εργασιακά ή άλλα μας καθήκοντα. Η αντιμετώπιση των παραγόντων αυτών και ο εξ αυτής περιορισμός του άγχους, με την παράλληλη κατάρτιση ατομικού σχεδίου δράσης. Που απευθύνεται Απευθύνεται σε όσους [...]
4.02 Διαχείριση Κρίσεων
Στόχος: Η κατανόηση των εννοιών, που σχετίζονται με μία κρίση και η εκμάθηση τεχνικών διαχείρισης, αναλόγως περιπτώσεως, προκειμένου να αντιμετωπιστεί. Επίσης, η δυνατότητα εντοπισμού μιας επερχόμενης κρίσης και ο περιορισμός των επιπτώσεων της ή ακόμη και η πρόληψη και αποφυγή της. Προσδοκώμενα αποτελέσματα: Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να: [...]
4.03 Coaching
Στόχος: Η εξοικείωση με την προσέγγιση και μεθοδολογία του coaching, που αποτελεί ένα πρόσθετο εργαλείο της Διοικητικής Επιστήμης, στα χέρια των επικεφαλής των οργανισμών και επιχειρήσεων και προσβλέπει στη βελτίωση της απόδοσης και της αποτελεσματικότητας των ανθρώπων, ώστε να επιτύχουν τους εργασιακούς τους στόχους, μέσα από την οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης στη βάση μιας δοκιμασμένης συνεργασίας. [...]
4.04 Συστηματική λήψη απόφασης και επίλυση προβλήματος
Στόχος: Είναι η ενδυνάμωση των συμμετεχόντων στις τεχνικές επίλυσης των προβλημάτων, που παρουσιάζονται κατά την ενάσκηση των καθηκόντων τους, καθώς επίσης και η εξοικείωσή τους με τα βήματα, που θα πρέπει να ακολουθούνται κατά τη διαδικασία λήψης των αποφάσεων, σημαντικών για το χώρο ευθύνης τους. Προσδοκώμενα αποτελέσματα Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι συμμετέχοντες [...]